江南app山川咨询：如何影响和提升企业的投资回报率5月15—19日，山川咨询《人性材质学》之《战略决策》第18期在株洲举行，现场围绕如何影响和提升企业的投资回报率，与众多到场的企业家展开了个性化的咨询式课程。
2、以互动答疑示范，如何基于与核心班子构建企业竞争优势方向：如营销、研发竞争优势、外部资源获取竞争优势；
内卷时代，竞争模式无序、资源无序、关系无序、消费无序...企业内外因无序而呈现出极强的不安全感。但内卷也充满了机会，关键是企业的一切调整设计，必须围绕快速形成清晰稳定的突出性特质和独特竞争优势，让无序的资源获得安全感。
山川咨询研究人与核心班子，就是在研究内卷时代，如何精准设计企业可落地的市场竞争优势，避免战略规划/策略与核心班子江南app、企业资源状况不匹配，带来的重大投资风险与组织风险。
企业内部变革江南体育app，不是为了规范和公平，更不是为了模仿谁，而是需要对各方资源进行清晰的价值定性，围绕公司的整体竞争战略，高效完成资源配置！
企业的任何产品、服务或市场化的营销动作，都必须考虑是否真实满足特定客户群体在特定场景下的必须品江南体育app，营销方式是不是能高效呈现必须品特质？在正面战场上，如果有N家竞争对手提供相似的产品或服务江南体育app，采取相似的营销方式，能否战而胜之！
山川咨询第 一切入点：产品定位江南app，形成消费者对产品的在特定场景中的显性需求和满意度的持续提升，形成对竞争对手在产品维度在特定场景中的竞争优势，并持续关注消费者和竞争对手，进行资源配置的聚焦和高效调整。
在保障产品竞争优势情况下，设计匹配可落地的营销体系（价格、渠道江南体育app江南app、品牌、销售）及营销的核心策略，然后调动资源进行整体的协同和部署，最终形成企业整体的战略规划、组织方案、人力引进方案等一系列动作。
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2、董事长和高管失位，影响整体资源偏离公司核心竞争优势的建立，导致企业在市场上竞争力的缺失。
把山川咨询的《人性材质学》用好，和华为的核心价值观有异曲同工的效果！《战略决策》的基本逻辑是“以客户为中心，以奋斗者为本”。用好材质学能使大部分企业的员工专注工作，自然而然成为奋斗者，因为做的事情就是符合他们材质的有趣味、有意义、有价值的事情。当然，适当的管理和激励工作还是要做。选择山川，展望未来！千万不要低估我们企业本来的潜力和前景，用对人、选对方向，我们未来可期！选择山川，脚踏实地！也不要高估我们现在的认知和实力，我们的现状亟待改善！而且越早改善越好。
通过在山川咨询的学习，老师教给我的是怎样做好一个董事长兼总经理：一条主线讲的是梳理、分解战略目标及难点的达成路径；另一条主线主要讲怎么识别人才江南app、怎么规划人才的使用、人才之间怎么搭配和完成难点任务。我们贯通理解这两条主线内容，听老师的课程心里就比较有底。山川咨询的老师还进一步给我们公司做了班组优化的整体框架、业务路径的优化建议、组织对业务承载力的评鉴及优化建议，对我们企业的帮助实在是太大了！经过老师的专业调配江南体育app，我们公司从几十个人到上百个人，企业组织架构科学化，大家各负其责，作为企业一把手我的内心也比较安稳了，后续发展壮大，我的内心也很定！
在山川咨询学习，给我最 大的体会和感受是：企业聚焦，个人专注。我们要想在竞争激烈的市场中不断打胜仗，企业必须聚焦：根据市场环境、政策以及身边资源聚焦细分领域；个人必须专注：根据战略分工和个人材质，专注最容易出成绩的版块。企业必须定对路、董事长必须不失位、核心班子必须要搭对！《战略决策》的基本逻辑是让企业不做什么，从而聚焦！红利时代勇于抓住机会，大胆一些；而内卷时代敢于失去机会，更需要智慧。
企业的必须品是投资回报率的提升！山川咨询一直围绕如何影响企业的整体投资回报率，对企业进行个性化的咨询服务江南app，帮助企业构建安全感的优势江南体育app。